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案例研究：胖东来模式的“模仿悖论” 案例研究：胖东来模式的“模仿悖论” 案例名称： “学我者生，似我者死”：H超市为何学不会胖东来？
发布于 2025-09-06
案例研究：胖东来模式的“模仿悖论”
案例研究：顺丰速运 vs. 京东物流 文章分析了中国两大物流巨头顺丰速运和京东物流的核心战略。顺丰依赖航空货运和轴辐式网络战略，实现“时间换空间”，而京东物流通过全国遍布的仓库，采用“空间换时间”的策略。不同的模式为他们在资产配置、运营逻辑、成本结构和核心竞争力上构成了差异。其中，顺丰凭借高效的航空网络和位置优势满足高附加值、高时效性需求，尤其在生鲜和医药领域具有优势；而京东则利用全国最大的仓储网络和大数据驱动的库存管理，针对电商业务需求提供快速配送服务。
发布于 2025-09-05
案例研究：顺丰速运 vs. 京东物流
案例研究：SHEIN的供应链魔法 SHEIN透过数字化管理系统的实施，成功进行供应链的系统性升级，提升了产业链的敏捷性、智能化和协同工作能力。该系统替换了过去依靠Excel的管理方式，使供应商能直接连接全球市场需求。此外，SHEIN推行的“小单快反”模式，依赖数据精准预测市场需求，减少存货率，提升利润。该公司还在广州设立了创新研究中心，推广精益管理理念，并研发了170多款工具和设备提升产出。SHEIN还注重绿色创新，采用高效节水技术和光伏发电等方式，推动整个产业链向更绿色方向发展。
发布于 2025-09-04
案例研究：SHEIN的供应链魔法
案例研究：森大集团的非洲征途——从“走出去”到“走进去” 案例研究揭示了中国的森大集团及其品牌乐舒适在非洲市场的成功之道，透过深度本地化令其成为非洲最大卫生用品品牌。森大集团采用“走进去”战略，构建了深度本地化的渠道、生产和管理体系， 并把握非洲庞大的人口红利和市场机会。此外，公司通过自建工厂、提供本地化生产、实现成本优势，进一步提升了市场竞争力。值得一提的是，森大集团还引入了现代化的数字工具来管理庞大的业务，促进全球采购和本地化生产的整合，同时也获得了当地政府和民众的认可与支持。
发布于 2025-09-03
案例研究：森大集团的非洲征途——从“走出去”到“走进去”
案例研究：LABUBU的泼天富贵，泡泡玛特的供应链能否接住 LABUBU的泼天富贵，泡泡玛特的供应链能否接住？
发布于 2025-09-02
案例研究：LABUBU的泼天富贵，泡泡玛特的供应链能否接住
物流就业总量持续增长 8月30日正式启动物流工程师培养基地 中国物流与采购联合会正式启动设在浙江湖州的物流工程师培养基地，以应对人工智能等新型信息技术对行业和就业的挑战，并弥补物流工程技术人员的供需缺口。2025年预计物流领域的新兴岗位缺口将达43.7万人，其中无人机飞手供需缺口达45.3万人。物流行业在努力培育技术和管理相结合的技术型人才以适应行业的高质量发展需求。
发布于 2025-09-02
案例研究：长城汽车的“生态出海” 长城汽车的“生态出海”模式是中国企业全球化的新范本。其通过从传统的“产品出海”模式转变为“生态出海”来实现全球化。这一模式涵盖了研发、生产、销售、服务和供应链的全链条海外布局。以巴西市场为例，其模式得以有效实施并赢得市场地位和尊重。但也面临规模差距、智能化短板、资源分散和重资产风险等挑战。虽然前景广阔，但如何适应新时代竞争，与克服障碍，这依然是长城汽车和其他寻求全球化的中国企业需要面临的问题。
发布于 2025-09-01
案例研究：长城汽车的“生态出海”
安踏的“好莱坞”豪赌：一间旗舰店与一场收购迷局背后，中国巨头的全球野心 2025年夏天，有关中国体育巨头安踏以25亿美元收购美国运动品牌Reebok的传闻在资本市场广泛传播，但Reebok母公司ABG集团否认了这一说法。不过，这样的传闻反映出安踏在全球化道路上的野心。为了持续增长，安踏开始收购众多国际知名品牌进一步扩大业务，如鸟的母公司亚玛芬和德国狼爪。同时，安踏在美国落地首家旗舰店，展示其创新产品并融入本地运动文化。然而，进入耐克和阿迪达斯主导的北美市场仍存在挑战。收购Reebok将有助于安踏更高效地集成市场资源并加速全球化进程，不过这一过程仍在未决之中。
发布于 2025-08-15
“人工智能 + 物流职业教育” 试点院校专题系列培训（成都站）成功举办 “人工智能+物流职业教育”试点院校专题系列培训在成都成功举行，由全国物流职业教育教学指导委员会主办，四川长江职业学院、北京中物联物流采购培训中心承办。培训聚焦“人工智能+物流职业教育”试点工作，强调人工智能需与物流行业深度融合，系统性重塑物流职业教育，以应对产业升级下的人才需求变化。研讨内容涵盖人工智能在物流行业的应用与影响，并期待通过研讨与经验交流，推动人工智能与物流职业教育的深度融合。
发布于 2025-08-15
2025年7月 中国及全球供应链最新动态简报 在2025年7月的供应链报告中，世界各地的供应链正逐步步入"数智化＋绿色化"新阶段。四项供应链指数（促进指数、连接指数、创新指数和韧性指数）都显示出在提升，但韧性指数的增长最慢，易受外部冲击。此外，AI技术已成为最具影响力趋势，地缘政治跃升至第二，而数字化已降至第七。中国则在推进全球合作，强化国内外供应链整合上做出表现。
发布于 2025-08-06