行业案例

案例研究：胖东来模式的“模仿悖论” 案例研究：胖东来模式的“模仿悖论” 案例名称： “学我者生，似我者死”：H超市为何学不会胖东来？
发布于 2025-09-06
案例研究：胖东来模式的“模仿悖论”
案例研究：顺丰速运 vs. 京东物流 文章分析了中国两大物流巨头顺丰速运和京东物流的核心战略。顺丰依赖航空货运和轴辐式网络战略，实现“时间换空间”，而京东物流通过全国遍布的仓库，采用“空间换时间”的策略。不同的模式为他们在资产配置、运营逻辑、成本结构和核心竞争力上构成了差异。其中，顺丰凭借高效的航空网络和位置优势满足高附加值、高时效性需求，尤其在生鲜和医药领域具有优势；而京东则利用全国最大的仓储网络和大数据驱动的库存管理，针对电商业务需求提供快速配送服务。
发布于 2025-09-05
案例研究：顺丰速运 vs. 京东物流
案例研究：SHEIN的供应链魔法 SHEIN透过数字化管理系统的实施，成功进行供应链的系统性升级，提升了产业链的敏捷性、智能化和协同工作能力。该系统替换了过去依靠Excel的管理方式，使供应商能直接连接全球市场需求。此外，SHEIN推行的“小单快反”模式，依赖数据精准预测市场需求，减少存货率，提升利润。该公司还在广州设立了创新研究中心，推广精益管理理念，并研发了170多款工具和设备提升产出。SHEIN还注重绿色创新，采用高效节水技术和光伏发电等方式，推动整个产业链向更绿色方向发展。
发布于 2025-09-04
案例研究：SHEIN的供应链魔法
案例研究：森大集团的非洲征途——从“走出去”到“走进去” 案例研究揭示了中国的森大集团及其品牌乐舒适在非洲市场的成功之道，透过深度本地化令其成为非洲最大卫生用品品牌。森大集团采用“走进去”战略，构建了深度本地化的渠道、生产和管理体系， 并把握非洲庞大的人口红利和市场机会。此外，公司通过自建工厂、提供本地化生产、实现成本优势，进一步提升了市场竞争力。值得一提的是，森大集团还引入了现代化的数字工具来管理庞大的业务，促进全球采购和本地化生产的整合，同时也获得了当地政府和民众的认可与支持。
发布于 2025-09-03
案例研究：森大集团的非洲征途——从“走出去”到“走进去”
案例研究：LABUBU的泼天富贵，泡泡玛特的供应链能否接住 LABUBU的泼天富贵，泡泡玛特的供应链能否接住？
发布于 2025-09-02
案例研究：LABUBU的泼天富贵，泡泡玛特的供应链能否接住
案例研究：长城汽车的“生态出海” 长城汽车的“生态出海”模式是中国企业全球化的新范本。其通过从传统的“产品出海”模式转变为“生态出海”来实现全球化。这一模式涵盖了研发、生产、销售、服务和供应链的全链条海外布局。以巴西市场为例，其模式得以有效实施并赢得市场地位和尊重。但也面临规模差距、智能化短板、资源分散和重资产风险等挑战。虽然前景广阔，但如何适应新时代竞争，与克服障碍，这依然是长城汽车和其他寻求全球化的中国企业需要面临的问题。
发布于 2025-09-01
案例研究：长城汽车的“生态出海”