一个你或许从未听过的中国品牌，如何在十年间悄无声息地做到全球第一？
在深圳，一家名为“唯迹科技”的公司，用旗下品牌Ulanzi（优篮子）回答了这个问题。据弗若斯特沙利文确认，Ulanzi已成为“2024年摄影配件全球销量领先”的品牌。他们不造相机，不产镜头，却将3400多款“小零件”卖到了190多个国家，成为全球超1000万内容创作者背后那个默默递上工具的人。
创始人邹青（William）说，这本质上是一门“效率生意”。但在“效率”二字的背后，是一个关于精准洞察、像素级运营和全球化野心的故事。这更像一场持续十年的精准狙击，目标是那个正在爆发的“创作者经济”宇宙。
Ulanzi的故事，不是一个一剑封喉的传奇，而是一场积小胜为大胜的“像素级”胜利。
时代的缝隙：在巨头转身处发现新大陆
故事始于2015年。那时的摄影世界，泾渭分明。一边是佳能、尼康们构筑的专业壁垒，设备笨重、复杂且昂贵；另一边，是iPhone掀起的移动摄影浪潮，轻便但欠缺专业拓展性。
“一个巨大的市场真空地带正在形成。”在跨境电商和手机分销行业摸爬滚打了多年的邹青，敏锐地嗅到了变化的气息。两个关键信号让他确信，一个新时代即将来临。
信号一，来自大洋彼岸。美国Vlog鼻祖Casey Neistat正用视频日志颠覆着内容叙事的方式，他让世界看到，一个人、一台简单的相机，就能创造出巨大的影响力。信号二，则是Photojojo等品牌推出的手机外接镜头，它们像一个个微小的“插件”，宣告着手机摄影专业化的可能。
邹青顿悟：当人人都能创作时，创作的工具必然会经历一场“民主化”革命。 笨重的“长枪短炮”将被请下神坛，轻量化、便携化、高性价比的配件，将成为新一代创作者的“标配武器”。
这个洞察，成为了Ulanzi的原点。他们要做的，就是为这群新兴的“数字游民”和“单兵作战”的创作者，提供一套完整的“轻量化作战装备”。
Ulanzi的三级火箭：从卖产品到筑生态
看清了方向，如何抵达？Ulanzi的十年，可以拆解为一套教科书式的“三级火箭”增长模型，推动其从一个深圳的小团队，跃升为全球影像生态的构建者。
第一级火箭：精准卡位——做创作者的“贴身助理”
创业初期，Ulanzi没有好高骛远，而是选择了一个极致的单点切入：解决创作者最头疼的那个“小麻烦”。
他们的第一个爆款是手机三脚架和相机快装板。这些产品看似简单，却直击痛点：让单人拍摄成为可能，让设备切换更加高效。他们不制造相机，却通过这些配件，让更多人轻松地“拿起”了相机。
Ulanzi的创新秘诀，被邹青总结为UCD（用户共创模式）。“用户的一张手绘图，一条私信，都可能成为一个产品的雏形。” 爆款产品“设备树”（Gear Tree）模块化支架，就是一个用户为了解决桌面杂乱问题而提出的构想。这种近乎“贴身服务”的产品开发模式，让Ulanzi总能比竞争对手更快、更准地满足用户的潜在需求，迅速在细分市场站稳脚跟。
第二级火箭：矩阵突围——从“单品爆款”到“品牌军团”
当Ulanzi品牌在大众市场攻城略地后，一个天花板也随之出现：如何覆盖更专业、更高价值的用户群体？
唯迹科技的答案是，构建一个覆盖不同用户圈层的“品牌军团”。
2020年，他们内部孵化了高端子品牌“FALCAM小隼”，用更精良的设计和工艺，对标专业摄影市场。这如同丰田推出雷克萨斯，在“大众市场”和“专业市场”之间建立起防火墙和连接器。
而真正奠定其全球王者地位的，是2025年那场石破天惊的收购——将美国标志性摄影配件品牌JOBY宙比纳入麾下。JOBY的“八爪鱼”三脚架是无数摄影爱好者心中的经典，拥有强大的品牌资产和线下渠道。
至此，Ulanzi（大众）、FALCAM（专业）、JOBY（经典IP）三驾马车形成。这不再是简单的产品线扩张，而是在全球市场构建起了一道深邃的“品牌护城河”。 邹青解释道：“JOBY的渠道可以帮助我们进入更多海外消费者手中，而中国的供应链和创新优势，又能反哺JOBY，赋予这个经典品牌新的活力。”
第三级火箭：渠道飞轮——让世界成为“直达货架”
如果说产品和品牌是火箭的“弹头”，那么渠道就是其强大的“推进器”。
邹青的跨境电商背景，让Ulanzi从诞生的第一天起，就拥有全球视野。他深知传统分销模式层层加价的弊病，决心用电商的逻辑重塑游戏规则。
“生而全球”，对Ulanzi而言不是一句口号，而是一套精密的“渠道算法”。
他们像一个精明的“地图绘制师”，在全球各大电商平台精准落子：北美主攻亚马逊和TikTok Shop；拉美深耕Mercado Libre；东南亚则聚焦Shopee和TikTok。在线下，产品已打入欧美主流KA门店，经销商网络遍布80多个国家。
2024年起，这套算法开始升级，进入“深度本地化”阶段。邹青将全球划分为七个大区，在巴西、印尼等高增长的新兴市场，成立本土公司，搭建本地团队。“巴西年轻人‘及时行乐’的文化，让高性价比的中国产品需求旺盛，可以实现每年200%的增长。”
这套线上线下、全球本土结合的渠道飞轮高速旋转，将Ulanzi的产品源源不断地输送到世界的每一个角落，也带来了惊人的增长——2025年，公司预估收入将比两年前翻两番，达到13亿元。
终局思考：当视频成为“新母语”
十年磨一剑，Ulanzi的故事走向何方？
邹青认为，中国企业出海正在从“供应链出海”进入“创新出海”的阶段。而他看到的终局，远不止于卖配件。
“人类文明的发展，本质是内容的沉淀。”他判断，随着AIGC等技术降低创作门槛，视频正在成为人类表达的“新母语”。在这个不可逆的趋势中，所有为内容创作者提升效率、降低成本的工具和服务，都将拥有巨大的价值。
这正是Ulanzi的未来蓝图：从一个卖配件的“军火商”，进化为一个赋能创作者的“一站式生态服务商”。 他们每年投入数千万进行IT研发，不仅为了优化内部效率，更是在探索AI硬件等新业务，希望能为创作者带来指数级的效率提升。
站在新十年的起点，Ulanzi的征程，是从为一千万人的创作“递上工具”，到为下一代人的表达“铺就通路”。
当视频成为这个时代的基础设施，那个最早洞察趋势、并为之打造了最称手“工具箱”的中国公司，其故事或许才刚刚写下序章。