企业出海

案例研究：森大集团的非洲征途——从“走出去”到“走进去” 案例研究揭示了中国的森大集团及其品牌乐舒适在非洲市场的成功之道，透过深度本地化令其成为非洲最大卫生用品品牌。森大集团采用“走进去”战略，构建了深度本地化的渠道、生产和管理体系， 并把握非洲庞大的人口红利和市场机会。此外，公司通过自建工厂、提供本地化生产、实现成本优势，进一步提升了市场竞争力。值得一提的是，森大集团还引入了现代化的数字工具来管理庞大的业务，促进全球采购和本地化生产的整合，同时也获得了当地政府和民众的认可与支持。
发布于 2025-09-03
案例研究：森大集团的非洲征途——从“走出去”到“走进去”
案例研究：长城汽车的“生态出海” 长城汽车的“生态出海”模式是中国企业全球化的新范本。其通过从传统的“产品出海”模式转变为“生态出海”来实现全球化。这一模式涵盖了研发、生产、销售、服务和供应链的全链条海外布局。以巴西市场为例，其模式得以有效实施并赢得市场地位和尊重。但也面临规模差距、智能化短板、资源分散和重资产风险等挑战。虽然前景广阔，但如何适应新时代竞争，与克服障碍，这依然是长城汽车和其他寻求全球化的中国企业需要面临的问题。
发布于 2025-09-01
案例研究：长城汽车的“生态出海”