（一）项目运营能力训练
项目运营能力
任务目标:
- 分析并掌握物流项目运营中的关键成功因素。
- 培养团队合作与沟通能力，以提高项目运营的协同效率。
任务内容:
- 案例资料获取: 从网络、图书馆或行业报告中搜集至少三个不同物流项目的运营案例资料。
- 案例学习: 深入分析案例，了解运营模式、流程、技术应用及管理策略。
- 要点提炼: 提炼提升运营效率的关键要点，总结成功与失败经验。
- 小组讨论: 讨论如何将要点应用到实际项目，提出至少两个创新的运营改进方案。
- 总结报告: 撰写报告，记录案例分析、要点提炼、小组讨论过程与结论，并对改进方案进行可行性分析。
成果要求:
- 完成一份包含案例分析、要点提炼、讨论记录和总结报告的文档。
- 文档需清晰展示团队合作成果，体现对运营能力的深入理解和拓展。
（二）问题解决能力训练
问题解决能力
任务目标:
- 培养在物流项目管理中识别、分析和解决实际问题的能力。
- 提高团队合作和沟通的能力，以及撰写专业报告的技巧。
任务内容:
- 案例资料获取: 从行业报告、论文、新闻等渠道搜集至少两个相关实际案例。
- 案例学习: 阅读分析案例，理解问题及其背景。
- 要点提炼: 提炼关键问题、解决方案、成功要素、失败教训，准备分享。
- 小组讨论: 分组讨论问题解决方法，每组提出至少两种不同方案并讨论优缺点。
- 总结报告: 每组撰写报告，含案例概述、问题分析、讨论结果和推荐方案。
成果要求:
- 总结报告应清晰、逻辑性强，准确反映讨论成果，提出具实际应用价值的方案。
- 报告应含适当图表和参考文献，格式符合学术规范。
（三）项目优化能力训练
项目优化能力
任务目标:
- 掌握物流项目优化的基本理论和方法。
- 能够通过案例分析，识别并解决实际物流项目中的优化问题。
任务内容:
- 案例资料获取: 从书籍、论文、报告、网络等搜集至少两个不同类型案例。
- 案例学习: 阅读分析案例，理解背景、目标、过程及结果。
- 要点提炼: 提炼优化关键要素（成本、时间、资源、风险等）。
- 小组讨论: 讨论优化策略及效果，分享异同点，探讨改进方案。
- 总结报告: 撰写报告，含案例分析、要素提炼、讨论结果及个人见解建议。
成果要求:
- 完成详细总结报告，清晰展示分析过程、讨论内容和个人见解。
- 报告能体现对项目优化能力的提升。
拓展: 常用缩写
| 缩写 | 描述 |
|---|---|
| JPH | 小时工作量 (Jobs Per Hour) |
| SLT | 专用料箱 (Special Load Carrier) |
| ULT | 通用料箱 (Universal Load Carrier) |
| KLT | 小料箱 (Small load carrier) |
| GLT | 大料箱 (Large load carrier) |
| JIS | 按照生产线需求排序供货的零件 (Just in Sequence) |
| WEB-EDI | 供应商信息平台 (Information platform for suppliers) |
| FCA | 国际贸易术语：货交承运人 (Free Carrier) - 卖方在指定地点将货物交由买方指定承运人，并办理出口手续。 |
| DAP | 国际贸易术语：目的地交货 (Delivered at Place) - 卖方在指定目的地将装在运输工具上的货物交由买方处置（未卸货）。 |
| VFF | 模具商交样进行预批量认可阶段 (Pre-series release vehicle after sample delivery by mold supplier) |
| PVS | 生产批量试制阶段 (Production trial stage) |
| 0S | 零批量开始，用于验证批量生产流程 (Start of 0-Series) |
| SOP | 批量投产阶段 (Start of Production) |
| ISO | 国际标准组织 (International Standardization Organization) |
| RFQ | 询价 (Request For Quotation) |
| LOC | 物流操作中心 (Logistics Operation Centre) |
| ESD | 防静电 (Electro-Static discharge) |
| KPI | 关键绩效指标 (Key performance indicator) |
| CBM | 立方米 (Cubic meter - m³) |